6 月 19 日，鴻動回營在 HDC 2025 分論壇上，牌增鯨鴻動能舉辦了品牌增長沙龍。長沙長數十位來自不同領域的龍拿行業精英，包括知名品牌代表、銷主性增創意先鋒伙伴以及前沿技術公司負責人齊聚一堂，動權圍繞“確定性增長”核心議題，驅動確定展開了一場深度且富有前瞻性的鴻動回營探討，共同探尋營銷主動權回歸的牌增破解之法。

在當今復雜多變的營銷環境中，“營銷失權”問題猶如一道難題橫亙在眾多品牌面前。銷主性增企業常常陷入被動應對市場變化的動權困境：被流量和效果裹挾，難以精準把握消費者需求，驅動確定營銷效果難以衡量，鴻動回營品牌建設力長期不足。面對這一嚴峻挑戰，鯨鴻動能通過數據驅動、策略重構與生態協同，幫助品牌伙伴實現從“被動適應”到“主動掌控”的營銷主動權回歸。

數據驅動、策略重構，解鎖營銷主動權

沙龍現場，快決測聯合創始人兼總經理、前寶潔公司市場研究部總經理 Perry 指出，在營銷失權時代，企業需要以消費者為中心，堅持品牌建設，才能實現業務的長效增長。那么，如何衡量和構建品牌力？

答案就是從營與銷的中間開始。鯨鴻動能系統化封裝華為十余年消費者領域的全球化品牌構建經驗、營銷工具及案例實踐，推出“鯨鴻指數”。該指數是基于鴻蒙生態下消費者決策關鍵行為數據擬合出的核心指標，用于衡量各行業品牌、產品和 Campaign 的用戶考慮度。在鯨鴻指數的指導下，品牌能夠快速洞察到消費者熱點需求、品類爆款、場景爆款，甚至明星 KOL 篩選，從而幫助品牌拿回營銷“主動權”。以睡眠場景為例，通過鯨鴻指數，可以洞察到睡眠場景品類熱度榜、枕頭品類電商平臺熱度榜、枕頭品類關鍵詞熱度榜。通過對這些細分賽道的精準洞察，品牌就能挖掘出更多的營銷機會，搶占消費者心智，打造品牌影響力。目前，鯨鴻指數正延展其生態價值：前鏈路通過優化媒體矩陣縮短決策路徑，后鏈路則依托 Petal One 會員服務與元服務工具，構建鴻蒙會員生態。這種 "數據洞察-精準觸達-會員運營" 的全鏈路能力，正在重新定義數字時代的營銷主動權。

此外，鯨鴻動能還為客戶伙伴提供端到端的全案賦能，讓品牌在營銷中掌握主動權。通過對消費者行為的洞察，把洞察變為營銷場景；基于一個統一的華為賬號，打通全鏈路，理解用戶的全周期旅程；最后依托覆蓋系統及媒體的桌面級組合應用、大小屏聯投，以及品專內容聯合等全場景營銷資源，為品牌提供一站式高效營銷服務。

生態協同，驅動品牌確定性增長

沙龍上，鯨鴻動能發布了”鯨鴻同路人”計劃，通過開放鴻蒙生態能力，構建創意、技術、流量三位一體的品牌增長聯盟，以生態協同打破品牌增長瓶頸。

作為代表性的生態伙伴，秒針系統總裁趙潔在會議上分享了秒針與鯨鴻動能聯合推出測量品牌和營銷效果“new BHT”指標，通過整合全域搜索數據重構品牌衡量體系，讓“營”與“銷”的價值鏈路首次實現可量化閉環 —— 這不僅是從全域 Reach 到全域 Search 的指標升級，更是破解傳統 BHT 痛點的數字時代新范式。

勝加集團｜耀火 HOTOP 創始人兼 CEO 鄧本聰也分享了通過攜手鯨鴻動能與寶寶樹打造的「撫痕倡議」共創案例，該案例在母親節通過“主動向社會提案”獲得了權威媒體、品牌、機構與消費者的參與高度共鳴。他表示：“這是一次科技賦能、內容 IP 孵化、全流程共創、構建生態協同共振的創新案例。通過鯨鴻動能消費者洞察，我們找到了能夠打動人心的 Big idea，聯合平臺 + 垂域媒體 + 優質內容為品牌服務，最終助力品牌掌握營銷主動權?！?/p>

展望：

回歸到市場中，在鯨鴻動能的營銷體系里，營銷平臺、創意伙伴、技術公司等各方緊密合作，充分發揮各自優勢，實現資源共享、優勢互補。沙龍的圓桌環節，還邀請了慕思健康睡眠品牌副總裁李曉鋒，東阿阿膠產品與品牌負責人劉守波，徐福記品牌總監林艷媚，艾菲獎大中華區創新合作負責人劉雨夢及鯨鴻動能產品專家，一起深入探討科技發展及技術賦能帶來的增長新范式，為品牌找回營銷“主動權”，為實現確定性增長保駕護航。

未來，鯨鴻動能將持續以開放生態匯聚伙伴力量，歡迎更多的創意伙伴、場景流量平臺與數據平臺加入同路人計劃，共同推動千行百業蓬勃發展。

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